Radio El Loa FM La voz oficial de los recuerdos
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Las propuestas están establecidas en tres ejes: primer equipo y fútbol profesional, comunidad y socios; y gestión de los ingresos.
La lista N°3 FAUC (Familiares y Amigos Unidos por Cobreloa), resultó elegida para liderar los destinos de la institución naranja hasta el 2024, al obtener el mayor número de preferencia de los socios debidamente acreditados para sufragar en el proceso eleccionario desarrollado durante el fin de semana.
Es así, como la actual directiva de los Zorros del Desierto quedó conformada por Fernando Ramírez Díaz, presidente; Marcelo Pérez García, vicepresidente; Diego Cruz Vega, secretario; Víctor Vergara Carvajal, tesorero; Nelson Venegas Varas, Robinson Rosso Siacara y Martín Navarro Ángel, directores. Y como suplentes: Yasna Alfaro Ahumada y Christian Torres Fernández.
Cabe señalar que desde hace más de un año, socios, hinchas y simpatizantes reunidos en la organización que actualmente se conoce como Familia y Amigos Unidos por Cobreloa (FAUC), decidieron abrir sus puertas y comenzar a trabajar en planificar la propuesta a desarrollar de ser elegidos.
Es así, como un equipo multidisciplinario de profesionales, todos socios e hinchas, de distintas ciudades de nuestro país, se comprometen en trabajar desde la necesidad de recuperar la emotividad del querido Cobreloa. Para lo cual luego de varias reuniones, planificaciones y luego de haber trazado el objetivo principal de armar un proyecto para presentarse en la elecciones de diciembre 2021.
De esta forma, se organiza el trabajo y la distribución de este, con la confección de 3 pilares esenciales para el proyecto a presentar y que definimos a continuación:
a) Pilar 1: Primer equipo y futbol profesional: Recuperar la historia y memoria del club, buscar posicionamiento a nivel nacional a nivel nacional e internacional, asegurando el patrimonio del club.
b) Pilar 2: Comunidad y socios: Mejorar la comunicación con los socios, hinchas y simpatizantes del club en forma transparente, permanente y constante.
c) Pilar 3: Gestión de los ingresos: Asegurar rentabilidad del club a traces de gestiones saludables con colaboradores, empresas y particulares
También definieron otras temáticas, que son transversales a los tres pilares, como: recursos humanos, marketing, comunicación, legal, infraestructura, entre otras, las cuales son importantes para el cumplimiento de los objetivos deseados en los pilares antes mencionados.
